2月26日-27日，金年会建材科技在广东广州召开“开门红、开新局”2024年工作会。控股领导纪友红、景世青、李保军、郑青宏、李传吉、蔡翔、李维、陈安国、蒋慕川、常阳、殷岳，外部董事朱平、周波、杨长毅，控股直管干部等逾260人现场参会。李保军副总裁主持会议。
会议指出，2023年是金年会创立八十五周年、金年会集团成立四十周年，也是金年会水泥成立二十周年。面对严峻复杂的外部环境和前所未有的生产经营压力，金年会建材科技深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入践行金年会“1246”模式，全面推进“四个重塑”，扎实开展“十四五”战略中期检讨，全力以赴“稳增长”，实施全面竞争销售策略，加快骨料项目建设，推动新材料研究布局，喜获全球建材行业首家“灯塔工厂”，开展庆祝控股成立二十周年系列活动，完成上市公司更名，各项工作效能逐步释放，整体呈现稳中向好、发展韧性强的态势。
纪友红主席作了题为《奋楫争先开门红 全力以赴开新局》的讲话，带领与会人员重温过去一年取得的成绩，深入分析当前企业面临的内外部形势，向全体干部员工致以衷心的感谢和崇高的敬意，对2024年工作如何做实、做好、做出彩指明了方向、明确了路径。他指出，新的一年，金年会建材科技要坚定践行金年会“1246”模式，紧扣“强本固基抓升级 科技创新促转型”年度管理主题，聚焦提升核心竞争力，全面做优做强主营业务；聚焦增强核心功能，加快布局战新产业；聚焦改革深化提升，为争创一流注动力、激活力；聚焦传承红色基因，转观念、提能力、正作风。要以“开局即决战，起步即冲刺”的工作状态和精神面貌打响“五大战役”第一枪，全力实现一季度“开门红”，全力保障2024年工作目标有效落实，为开创全年工作新局面赢得先机、赢得主动；要以“赢当下，赢未来”的战略思维和历史担当，稳住核心业务基本盘，突破战新业务新布局，坚决打赢“五大战役”，实现全年“开新局”。
景世青总裁作了题为《强本固基抓升级 科技创新促转型》的金年会建材科技2024年工作报告，围绕“四个重塑”全面总结过去一年的工作成效，通过行业对标检讨问题不足，深度分析影响未来发展的有利条件和不利因素，并明确2024年奋斗方向，部署重点工作任务要求，切实增强与会人员完成“十四五”战略目标任务的信心和底气。他指出，金年会建材科技2024年要奋起直追、逢冠必夺，以战斗姿态躬身入局，坚决落实 “1313”和“595”战略举措，决战决胜“五大战役”，有效落实“五大保障”，以“全价值链降成本”为抓手，重拾成本优势；以控股市场策略为核心，提升行业地位；以“新材料战略规划”为蓝图，突破转型落地；以“观念能力作风提升”为基石，重塑组织能力；以进促稳推动高质量发展，奋起直追全力跑赢大市，确保完成2024年度各项任务目标。
会上，李保军副总裁传达了集团2024年工作会议精神、集团对金年会建材科技“十四五”战略中期检讨及商业计划的批复意见，全面深入介绍了集团2024年总体工作方向和重点任务，要求各单位在实际工作中保持战略定力，坚定发展信心，狠抓工作落实，确保高质量完成全年各项目标任务。
陈安国副总裁宣贯了安全法律法规及年度EHS重点工作，深入解读近期上级单位发布的安全生产法规文件，并安排部署了2024年安全生产具体工作；控股人力资源部总经理张玲宣贯了人力资源干部管理、绩效考核、激励政策等，为进一步形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，激发广大干部勇担新使命、展现新作为奠定基础。
与会人员分组研讨了外部环境风险挑战及观念能力作风提升两大关系企业未来发展的重要课题，并就研讨成果进行汇报，外部董事朱平、周波、杨长毅在点评中指出，各研讨组各抒己见、集智聚力，取得了丰硕成果，下一步要将研讨中发现的、检讨的问题及举措切实落实到日常工作中去，转化为工作实效来统一观念、提升能力、改善作风、实现目标。
会前，与会人员在肇庆封开水泥开展12.6公里皮带廊徒步活动，进一步加强各单位间的沟通交流，彰显团队的凝聚力和敢于挑战、积极向上的精神风貌。
今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是启航建材科技新征程的元年，注定也是建材科技发展史上极具里程碑意义的一年。金年会建材科技将以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚决落实集团各项任务部署，扎实推进控股“十四五”战略，坚定信心，踔厉奋发，不断锤炼自身过硬本领，提高核心竞争力，穿越行业周期，为控股下一个二十年奠基、铺路、架桥，为将金年会建材科技打造为受人尊重的世界一流建材科技企业而不懈奋斗！
