市场需求好坏非水泥企业所能左右，但市场环境好坏终究要靠企业家来维护。2023年以来，我国水泥市场出现连续下跌行情，行业间弥漫着焦虑情绪，有焦虑就说明有追求。在这种形势下，唯有坚定信心才能应对困难局面，逆水行舟方显优秀企业家本色，用共同价值观来追求行业利益共赢，努力推进我国水泥行业高质量发展，是这一代中国水泥企业家必须要承担的历史责任。
▲中国水泥协会执行会长孔祥忠
一、唯有坚定信心才能应对困难局面
1、认清需求下降是水泥行业发展的必然阶段。
我国现代水泥需求的发展大致可分为三个阶段：
第一阶段是2000年至2012年，这12年是水泥需求增长期；
第二阶段是2012年至2021年，这10年是水泥需求高位平台期；
第三阶段是2022年以来，是水泥市场需求进入逐年下降期。
水泥行业50强企业大多经历了三个阶段：第一阶段依靠“资本+规模”；第二阶段依靠“技术+成本”；第三阶段依靠“创新+产品”，这三个发展阶段是企业转型升级的阶梯过程，在这个过程中也拉开了优秀企业与一般企业的距离，也有相当一批跟不上的企业最终只能逐步退出。
2、经济发展向上动力依然强劲，需求不会断崖。政策端有望进一步发力，水泥市场处于底部修复，中美博弈的结果即将显现，我国超大规模市场仍会保障比较可观的水泥需求量。水泥行业在多轮周期性调整中发展孕育出来一批规模大、竞争实力强、市场主导能力和抵御化解风险能力较强的龙头企业。龙头企业是维护行业稳定发展、坚持正向价值观的主力军，要夯实自身的行业地位和发展基础，不畏市场恐慌，不惧市场波动。
3、经历市场冲击企业才有更好的发展空间。随着市场冲击，竞争加剧，我们看到企业间持续分化，行业龙头企业整体展现出较强的经营韧性，凭借科技创新、渠道变革、产品研发和优化区域布局等，竞争优势进一步凸显。供给不断出清亦带来市场布局进一步优化，中长期来看，优势企业将受益于产业集中度持续提升，成长空间依旧较大。
二、逆水行舟方显优秀企业家的本色
1、企业家是企业的核心竞争力。尤其在市场逆境中，方显优秀企业家克服困难的韧性，化解风险的能力。不能一味埋怨市场，要积极想对策化解风险。在低价竞争中使得很多企业看到了自己的短板，要加速生产要素的重组，调整资源的配置，视变化为常态，抓机遇为所用。经历了残酷市场竞争的洗礼，企业家会变得更成熟更坚强。
2、合作是企业家精神的精华。竞争是动力，合作是方向，盈利是目的。竞争与合作是矛盾的统一体，两者的目标是一致的，合作才是在市场经济中盈利的最大公约数。就像在全世界发动战争，那是毁灭人类，在全行业无序和低价竞争，那是毁灭行业。当然，出现局部战争，出现局部低价竞争也是难免的。
3、讲政治循政策是中国企业家的特色。坚持供给侧结构性改革、推进行业效益稳增长、发展新质生产力是讲政治；淘汰落后产能，坚持常态化错峰生产，强化行业自律，维护供需动态平衡是循政策。在中国做企业必须讲政治，这是企业家的责任担当。遵循产业政策是企业家的经营之道。
三、用共同价值观来追求行业利益共赢
1、维护先进行业文化的价值观。“行业利益大于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”是中国水泥行业一贯倡导和宣扬的先进行业文化的价值观。水泥工业是以消耗不可再生资源为主的传统制造业，如果产品没有利润，企业没有效益，我们存在的社会价值何在？“企业有效益，政府有税收，就业有保障”这三条标准，既是衡量企业价值观，也是衡量行业高质量发展的基本要素。
2、强化行业自律促行业稳增长。今年4月2日，中国水泥协会发出了《坚定信心 自律自强 努力推动水泥行业高质量发展》倡议书，要求全面贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议决策部署，以及工信部等八部门关于《建材行业稳增长工作方案》提出的目标任务，倡议全行业全力以赴稳增长，树立行业价值观，深化供给侧结构性改革，发展新质生产力，有序开拓国际市场，发挥企业主体作用和协会组织协调作用。
3、科技创新促行业高质量发展。中国人民银行4月7日宣布，设立科技创新和技术改造再贷款，额度5000亿元，利率1.75%，旨在激励引导金融机构加大对科技型中小企业、重点领域技术改造和设备更新项目的金融支持力度。今年3月，财政部、工信部发布《关于开展制造业新型技术改造城市试点工作的通知》（财建〔2024〕16号），大力推进“智改数转网联”新技改。支持城市采用“点线面”结合的方式组织示范项目，“点”上开展数字化智能化改造示范、“线”上开展产业链供应链数字化协同改造示范、“面”上开展产业集群及科技产业园区数字化绿色化改造示范，加快数智技术、绿色技术以及创新产品推广应用。促进企业设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推动传统产业转型升级，提高制造业高端化、智能化、绿色化发展水平，这些都是发展新质生产力的支持政策。
4、企业要增强自身风险控制能力。水泥工业已经完成了从立窑到新型干法的行业技术结构调整，现在光靠低价成本竞争的手段来打败对手是非常困难的。企业失败的根源主要有两个：一个是重大项目投资失败，另一个是企业领导人驾驭资本能力不够，突破不了自身格局极限。企业重大项目投资因地区、市场、时机等条件不具备而造成的失败案例比比皆是。同一个企业领导人管理5个亿资产时得心应手，但管理50个亿或100个亿时就不一定能成功。因为，每一个企业家驾驭资本的能力有差别。
我们要变困难为动力，视挑战为机遇，坚持先进行业文化自信，坚持水泥行业共同价值观，坚信新一轮的市场整合必将带来行业供给侧结构性改革的新成果，加速行业绿色低碳安全高质量发展的步伐。
